FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) adalah untuk mengelola manusia seefektif mungkin untuk mendapatkan unit sumber daya manusia yang saling menguntungkan. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bagian dari manajemen umum yang berfokus pada sumber daya manusia.

HRM sendiri adalah bidang studi yang menjelaskan bagaimana peran dan hubungan manusia yang ada untuk membantu mencapai tujuan organisasi dan bisnis. Dalam sebuah buku yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia oleh Malayu S.P. Hasibuan ini, konsep HRM akan dengan mudah dijelaskan dan disusun untuk grameds.

Pada prinsipnya, fungsi manajemen sumber daya manusia mencakup beberapa kegiatan yang sangat mempengaruhi bidang kerja keseluruhan perusahaan yang terdiri dari perencanaan, penunjukan dan pemecatan, kepemimpinan dan produktivitas. Fungsi manajemen sumber daya manusia adalah sebagai berikut.

Fungsi-fungsi manajemen sumber daya alam :

MERANCANG SUMBER DAYA MANUSIA

Mondy, Noe dan Coneaux telah menyatakan bahwa perencanaan sumber daya manusia adalah proses studi yang sistematis dan studi sumber daya manusia harus memastikan bahwa sejumlah karyawan diperlukan dan sesuai dengan persyaratan keahlian yang ditentukan dan tersedia jika perlu. Fungsi Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) mencakup beberapa kegiatan, khususnya:

Analisis posisi di perusahaan untuk menentukan tugas, tujuan, keahlian, pengetahuan dan kapasitas yang diperlukan.

Merencanakan dan meramalkan permintaan kerja perusahaan dalam jangka pendek dan panjang.

Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana untuk memenuhi dua kebutuhan di atas.

Kegiatan perencanaan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia (SDM) adalah pekerjaan manajemen sumber daya manusia yang mengandung ketidakpastian paling karena faktor memperkirakan perdagangan lingkungan komersial yang terus bergerak sangat dinamis. Mengenai hal ini, perusahaan harus dapat melihat kecenderungan pengembangan teknologi, karena dapat mempengaruhi kualitas dan kuantitas sumber daya manusia perusahaan di masa depan. Rencanakan secara efektif sumber daya manusia (karyawan) untuk memenuhi kebutuhan perusahaan untuk pencapaian tujuan perusahaan.

PENGANGKATAN KARYAWAN

Dalam proses ini, kegiatan pengisian pelatihan merekrut karyawan, penyaringan dan pemilihan kandidat serta penempatan pelatihan. Fungsi manajemen sumber daya manusia semakin rumit karena berbagai peraturan menawarkan kesempatan yang sama untuk semua tingkatan perusahaan untuk mendapatkan pekerjaan dan pelatihan posisi yang semakin kompleks yang harus diisi. Proses penunjukan dan pemecatan (pasokan staf sesuai dengan kebutuhan perusahaan) meliputi:

1) Perekrutan kandidat potensial.

2) Pemilihan pekerja atau karyawan potensial sesuai dengan persyaratan yang diperlukan untuk perusahaan.

3) Lakukan proses pemberhentian pekerjaan kepada karyawan.

Manajer Sumber Daya Manusia harus berhati -hati saat menyaring karyawan potensial. Proses kerja perekrutan dan evaluasi meliputi aplikasi putih, wawancara, tes psikologis dan verifikasi referensi.

Ketika telah mengakhiri mandatnya atau mandat mereka, perusahaan bertanggung jawab untuk mengakhiri pekerjaan dengan karyawan dan mungkin.

PENGUPAHAN TUNJANGAN

Gaji kepada karyawan akan berhasil jika mereka didasarkan pada keadilan dan keadilan.

1) Saldo antara upah yang dibayarkan dengan pekerjaan yang berbeda dalam satu perusahaan.

2) Pembayaran pembayaran yang adil dan adil kepada karyawan atau karyawan yang memegang posisi yang sama dalam satu perusahaan.

Gaji terutama mencakup keseluruhan harga yang diterima oleh karyawan atau karyawan setelah pekerjaan mereka. Mondy, Noe dan Condeaux telah menyatakan bahwa penghargaan dapat mengambil bentuk satu atau kombinasi upah, keuntungan atau penghargaan non -finansial.

Upah dapat mengambil bentuk uang yang diterima oleh karyawan untuk kinerja mereka. Tunjangan mengambil bentuk penghargaan keuangan tambahan selain gaji dasar (Gapok), termasuk tunjangan cuti, biaya penyakit, tunjangan liburan (THR) dan asuransi kesehatan.

Baca juga : Inovasika 

PENILAIAN KINERJA , PENGEMBANGAN KARIR

Fungsi ini dipenuhi setelah karyawan bekerja di perusahaan. Tidak hanya penilaian positif, tetapi perusahaan juga menganalisis apakah kinerja karyawan atau karyawan negatif. Fungsi penilaian ketenagakerjaan ini meliputi:

1) Evaluasi dan evaluasi kinerja karyawan atau karyawan.

2) Analisis dan administrasi kinerja karyawan atau karyawan.

3) Memberikan bantuan kepada karyawan dalam konteks pengembangan karir.

Penilaian kinerja atau kinerja karyawan adalah untuk menentukan bagaimana harga diberikan kepada karyawan untuk kinerja mereka sehingga mereka dapat digunakan untuk referensi pengembangan karir.

Jika perusahaan membantu karyawan dalam pengembangan karir, keinginan karyawan untuk mengubah tempat kerja semakin minim. Ini dapat mempertahankan karyawan yang memiliki loyalitas dan komitmen tinggi kepada perusahaan.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Perusahaan dapat melatih karyawan mereka dan berkembang melalui prosedur formal dan informal. Prosedur formal dapat dilakukan dengan diperkenalkannya posisi baru atau sebagai alat untuk memantau perubahan teknologi. Sementara prosedur informal dapat dilakukan di tempat kerja dan dikelola oleh karyawan senior.

Dalam proses ini, bidang sumber daya manusia dapat menyediakan kursus, kursus, lokakarya, dan peluang koordinasi di perusahaan dengan perencanaan karir karyawan atau karyawan. Pelatihan ini dan pelatihan ini mencakup kegiatan seperti desain dan penerapan program pelatihan dan program evaluasi mereka.

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Dalam proses ini, manajemen sumber daya manusia difokuskan pada:

1) Desain dan Penerapan Keamanan Profesional dan Manajemen Kesehatan.

2) Penerapan program motivasi untuk karyawan atau karyawan.

3) Persiapan strategi untuk mengatasi konflik perusahaan

4) Perhitungan tingkat produktivitas perusahaan.

Untuk meningkatkan produktivitas perusahaan, tentu saja diperlukan untuk melakukan proses integrasi yang mengarah pada rekonsiliasi antara kepentingan tertentu yang memadai. Untuk menciptakan perbaikan dan peningkatan kualitas fisik dan non -fisik di lingkungan kerja.

EFEKTIVITAS HUBUNGAN KERJA

Dalam fungsi ini, perusahaan harus dapat membuat standar untuk implementasi hubungan kerja yang efektif dan efisien. Kegiatan yang dapat dilakukan termasuk:

1) Hormati hak semua orang antara karyawan atau karyawan.

2) Menetapkan prosedur tentang bagaimana keluhan pekerja diajukan.

3) Melakukan kegiatan penelitian tentang manajemen sumber daya manusia (HRM).

Jika perusahaan tidak memperhatikan mengelola semua masalah hak karyawan, itu dapat muncul adalah tindakan protes seperti yang terjadi di beberapa perusahaan di Indonesia.

Baca juga : Excellentteam