CONTOH METODE PENGEMBANGAN SDM

PENGERTIAN PENGMBANGAN SDM

CONTOH METODE PENGEMBANGAN SDM Kita pasti sering mendengar sumber daya manusia atau sumber daya manusia. Apa sebenarnya HR ini? SDM adalah orang yang produktif yang bekerja sebagai organisasi organisasi, baik di lembaga maupun sebagai perusahaan yang memiliki fungsi sebagai aktor, karenanya harus dilatih dan dikembangkan. Mikroelektronik adalah populasi yang produktif di suatu negara.

SDM memahami pemikiran fisik dan kekuatan fisik yang dimiliki oleh setiap individu atau manusia. Akibatnya, SDM adalah elemen penting dari kegiatan perusahaan. Termasuk dengan SDM adalah:

CONTOH METODE PENGEMBANGAN SDM

Pengembangan sumber daya manusia ini harus terjadi melalui metode yang tepat, sehingga perusahaan dapat memiliki karyawan yang dapat diandalkan untuk membantu perusahaan. Metode pengembangan SDM meliputi:

BERIKUT CONTOH METODE PENGEMBANGAN SDM:

PELATIHAN ATAU TRAINING

Pelatihan atau pelatihan adalah metode di mana metode pengembangan umumnya dilakukan oleh masing -masing perusahaan. Berkat metode ini, karyawan harus lebih memenuhi syarat untuk menjalankan fungsi mereka.

Pelatihan dapat dilakukan secara internal dan eksternal. Pelatihan internal mencakup pelatihan di perusahaan. Berkat metode ini, pelatih dapat diambil dari perusahaan itu sendiri atau dapat diambil dari perusahaan yang akan bekerja sama dengan perusahaan lain untuk mengatur pelatihan.

Perusahaan yang dipilih adalah perusahaan yang menyediakan layanan pelatihan yang diperlukan. Sementara pelatihan eksternal dilakukan melalui karyawan dengan lembaga atau lembaga pelatihan untuk melakukan pelatihan di sana. Pelatihan adalah sesuatu yang harus ditransmisikan oleh karyawan baru. Sebelum terpengaruh, mereka harus mengikuti pelatihan terlebih dahulu.

MAGANG

Berkat metode magang, karyawan baru dilatih untuk melakukan tugas yang akan mereka lakukan nanti. Karyawan baru tentu tidak menguasai medan perang, jadi dia harus ditemani terlebih dahulu sehingga dia siap untuk dikerahkan dalam pekerjaan mereka dengan keterampilan dan informasi yang diperlukan. Magang publik diselenggarakan di setiap perusahaan sebagai langkah pertama untuk mempersiapkan.

PENDIDIKAN

Berkat metode pendidikan, perusahaan memberikan pelatihan formal kepada karyawan atau menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk melanjutkan studinya sehingga karyawan memiliki kualifikasi pendidikan yang diperlukan untuk perusahaan.

Misalnya, perusahaan ingin meningkatkan posisi karyawan pascasarjana D3 karena pencapaiannya atau potensinya. Kemudian perusahaan akan mengambil kebijakan untuk memberikan kesempatan untuk mengambil konferensi lain. Politik tentu saja jauh lebih efektif daripada harus merekrut karyawan baru yang belum menguji kinerja mereka.

ROTASI KERJA

Ketika karyawan tidak memberikan hasil maksimal dalam pekerjaan mereka, perusahaan harus menilai penyebabnya. Apakah ada perbedaan antara tim, apakah tekanannya terlalu besar, atau karyawan dalam batas kelelahan dan kebosanan maksimum.

Metode rotasi menawarkan kepada karyawan kesempatan untuk merasakan variasi dalam pekerjaan serta untuk mengetahui divisi mana yang cocok untuk penempatan.

Ketika di divisi karyawan, itu tidak cocok, tetapi di divisi lain, ternyata hasilnya maksimal, maka transfer dapat diperhitungkan. Selain mengetahui tempat yang tepat untuk karyawan, tetapi rotasi juga digunakan untuk mengisi lowongan karyawan lain yang cuti, otorisasi mendadak atau pengunduran diri.

Perusahaan tidak akan panik ketika hal -hal ini terjadi. Dengan metode rotasi, karyawan akan menemukan gairah kerja yang bisa lebih cocok untuk itu. Dan dampaknya tentu saja akan baik pada kinerjanya.

Baca juga : Pengembangan SDM

STUDI BANDING

Metode ini adalah metode sumber daya manusia dengan menilai atau membandingkan sistem kerja yang berjalan di perusahaan dengan sistem kerja standar atau berlaku di tempat lain. Berkat metode ini, perusahaan akan menjadi seefektif sistem kerja produktivitas yang diperoleh.

Misalnya, jika perusahaan menginginkan peningkatan dalam sistem pemasarannya, perusahaan akan melakukan studi perbandingan dari perusahaan lain yang memiliki sistem pemasaran yang berbeda. Setelah mendapatkan citra metode di perusahaan lain, ia akan mencoba diterapkan di perusahaan. Apakah lebih baik, sama atau bahkan menurunkan pekerjaan.

UJI KOMPETENSI

Metode ini mungkin tak disukai karyawan ,siapa sih yang senang diberi ujian? Namun metode ini dianggap perlu dilakukan untuk mengetahui kualitas karyawan selama ini. Uji kompetensi bisa dilakukan oleh perusahaan sendiri atau oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).

Terkadang karena merasa telah lama bekerja para karyawan malas untuk belajar. Padahal bisa jadi perusahaan memiliki metode atau kebijakan baru dalam hal produksi. Namun karyawan lama àlias senior biasanya malas untuk belajar dan lebih memilih menggunakan metode yang selama ini dikuasainya. Dengan adanya uji kompetensi , ada usaha dari karyawan untuk kembali belajar.

COACHING

Metode ini adalah metode pelatihan atau pembimbingan. Seseorang ditunjuk untuk membimbing karyawan lain. Tujuan dari metode ini jelas untuk meningkatkan keterampilannya dalam bekerja.

Tujuan dari metode ini selain untuk meningkatkan kualitas kerja juga sebagai sarana untuk transfer kemampuan karyawan atau orang yang sudah jauh berpengalaman di suatu pekerjaan.

OUTBOND

Metode ini dilakukan untuk memperkuat persahabatan antara karyawan di semua tingkatan. Dalam kegiatan ini, umumnya dibagi menjadi kelompok -kelompok kelompok yang anggotanya berasal dari divisi lain.

Ketika keluar dikenakan beberapa permainan yang membutuhkan keadaan pikiran, kepemimpinan, dan kohesi yang cepat. Melakukan hal yang sama pada beberapa kesempatan dan tahun dapat menyebabkan kebosanan kepada karyawan perusahaan.

Indikasi kebosanan adalah pengurangan produktivitas karyawan, sebelum ini terjadi, perusahaan harus mengadakan kegiatan bersama di luar perusahaan untuk merangsang moral dan saling mengenal.

Temukan berbagai cara dan metode untuk mengembangkan metode sumber daya manusia yang diperlukan di perusahaan lain berkat buku manajemen sumber daya manusia, menciptakan keunggulan kompetitif berdasarkan kompetensi SDM.

Baca juga : excellentteam