APA SAJA YANG TERMASUK  SUMBER DAYA MANUSIA ?

APA SAJA YANG TERMASUK  SUMBER DAYA MANUSIA ?

PEMBAGIAN TENAGA KERJA MENURUT JENISNYA

TENAGA KERJA TERDIDIK

Pekerja adalah pekerja yang memiliki sejarah pendidikan tertentu.

Misalnya, guru, dokter, insinyur dan hakim.

TENAGA KERJA TERLATIH

Pekerja terlatih adalah pekerja yang memiliki keterampilan tertentu.

Keterampilan ini diperoleh dengan pelatihan atau kursus. Misalnya, tukang las, mekanik dan penjahit.

KERJA TIDAK TERDIDIK

Jenis pekerjaan ini adalah tenaga kerja yang tidak memiliki keterampilan pelatihan dan pendidikan.

Misalnya, pengemudi Pedicab, pekerja konstruksi dan penyapu.

PEMBAGIAN TENAGA KERJA MENURUT SIFATNYA

TENAGA KERJA JASMANI

Pekerjaan fisik adalah tenaga kerja yang memprioritaskan staf fisik selama bekerja. Pikiran dan perasaannya tidak banyak digunakan.

Misalnya, seorang pekerja transportasi dan mendorong kuli.

TENAGA KERJA ROHANI

Pekerjaan spiritual adalah tenaga kerja yang menggunakan lebih banyak perasaan dan pikiran di tempat kerja.

Misalnya, penyanyi, pelukis, dan penulis lagu.

Mengelola sumber daya manusia yang menjadi milik perusahaan selalu menjadi tantangan, bagi semua orang yang memiliki bisnis. Tidak hanya peningkatan seperti bahan dan bahan baku, elemen manusia harus dikelola dengan cara yang fleksibel dan unik, tetapi selalu pada referensi target yang jelas. Manajemen Sumber Daya Manusia antara dan mengambil peran ini.

Tentu saja, dalam artikel ini, kita akan membahas pengelolaan sumber daya manusia Serbi. Berdasarkan pemahamannya, umumnya berhasil, tujuan, dalam keuntungan dari kegiatan ini di perusahaan.

Mari kita mulai dengan diskusi pertama, memahami manajemen bisnis.

APA YANG DIMAKSUD MANAJEMEN SUMBER DAYA ALAM

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah upaya bisnis untuk mengelola sumber daya manusia mereka, untuk mencapai tujuan perusahaan yang mapan. Tujuan perusahaan adalah tujuan utama dari semua pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan.

Namun, manajemen sumber daya manusia kontemporer tidak lagi berfokus hanya pada pencapaian tujuan perusahaan, tetapi juga mencerminkan bagaimana pengembangan setiap bakat milik perusahaan. Ini telah berubah karena bakat sekarang bertindak tidak hanya sebagai “mesin”, tetapi juga sebagai aset milik perusahaan.

Orientasi pragmatis kemudian dikonversi menjadi orientasi proses. Harapan, yang terbaik adalah pengembangan bakat individu yang dimiliki, yang terbaik adalah kinerja untuk perusahaan. Akhirnya, kinerja bisnis dapat meningkat dari waktu ke waktu.

FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA ALAM

Baca juga : penegrtian,fungsi SDM

PERENCANAAN

Fungsi ini dipenuhi untuk mempelajari, memeriksa dan secara sistematis mengamati kebutuhan sumber daya manusia untuk memastikan bahwa jumlah karyawan dan bidang keahlian yang diperlukan. Analisis pasca, pemilihan karyawan potensial, divisi tenaga kerja, memasuki fungsi ini.

REKRUTMEN HINGGA PEMBERHENTIAN

Manajemen SDM juga bertanggung jawab atas proses perekrutan pada saat pemutusan hubungan kerja karyawan. Perencanaan perekrutan, pemilihan kandidat, integrasi, sampai kerja sama selesai, semuanya harus dengan proses sesuai dengan ketentuan hukum.

FUNGSI PENGUPAHAN

Perencanaan, perhitungan, pembayaran dan keluhan terkait dengan upah, sehingga fungsi berikut adalah milik manajemen SDM. Semuanya juga harus diberikan sesuai dengan ketentuan yang disepakati dalam kontrak atau perjanjian kerja, terkait dengan lembur, diskon, manfaat, penambahan atau insentif tertentu.

PENILAIAN KINERJA

Evaluasi kinerja periodik berguna untuk menemukan tingkat kapasitas karyawan telah dikembangkan. Pada saat yang sama, peluang untuk jalur karier juga diberikan kepada karyawan yang telah menemukan kualifikasi, sehingga karyawan dapat memiliki motivasi untuk meningkatkan kapasitas mereka.

PENGEMBANGAN KEMAMPUAN

Manajemen sumber daya manusia juga berfungsi dalam rangka memberikan pelatihan serta pengembangan kemampuan dari talent yang dimiliki. Talent adalah aset, mindset seperti ini akan membuat talent sebagai investasi hidup yang dapat memberikan ROI yang diharapkan ketika diberikan cukup effort dalam pengembangannya.

KESELAMATAN KERJA

Tidak hanya mempertanyakan kesejahteraan dan peningkatan kinerja, tetapi manajemen SDM juga harus fokus pada keselamatan dan kesehatan di tempat kerja untuk menjaga kehidupan setiap bakat. Desain manajemen risiko, program motivasi, strategi konflik dan memperhatikan keselamatan di tempat kerja di dalam atau di luar perusahaan.

PENGELOLAAN HUBUNGAN KERJA

Manajemen hubungan profesional dengan semua elemen perusahaan, menghormati hak -hak antara bakat atau karyawan, stimulasi keluhan dan prosedur masuk dapat dikenakan penelitian tentang manajemen sumber daya manusia yang baik. Fungsi ini dilakukan sebaik mungkin dengan mempertimbangkan hak -hak bakat perusahaan.

BACA JUGA : EXCELLENTTEAM